清软英泰TiPDM系统在三一重工的应用案例膨化机

清软英泰TiPDM系统在三一重工的应用案例

清软英泰TiPDM系统在三一重工的应用案例 2011： 　三一重工是一家民营股份制科技实业投资公司，公司总部位于国家级长沙经济技术开发区，　在上海、北京、重庆等地设有分部，其主营业务为工程建设机械的研发、制造、销售及服务。主导产品有拖式混凝土输送泵、混凝土 输送泵车、混凝土搅拌站、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、推土机、平地机、塔式起重机、吊管机等，公司拥有固定资产2.18亿元，是全国生产混凝土输送泵系列产品规模最大的企业。

三一重工从99年3月份开始企业信息化建设，主要包括PDM系统和ERP系统。经过考察、筛选和招标，最终选用清软英泰TiPDM和BaanERP系统作为信息化建设的起步。从1999年12月到2000年8月，清软英泰实施人员在三一CIMS办人员配合下已完成PDM项目一期工程的实施。由于企业发展的需要，2005年初三一重工与清软英泰合作开始PDM系统的升级和二期工程。在企业大力配合和支持下二期工程历时4个月完成了PDM系统的升级和二期工程。 PDM实施中的关键问题

信息的分类编码

信息编码是PDM、ERP等各种信息系统的基础，同一物料在不同的应用系统中编码应保持一致，同一个物料不允许有不同的编码。

随着信息技术和计算机技术在PDM系统中的广泛应用，标准化工作也赋予了一些新的内容，它不只是制定各类产品的标准，而更重要的是制定各类“运行规则”，如：物料编码体系中物料名称的规范规则；产品图档、工艺文件等各类文档的编制规则；产品结构及产品配置规则；PDM系统开始工作时就要按照标准化规定的模式开展工作，使标准化工作渗入到PDM系统中的每个环节。

基础数据整理是PDM系统实施的关键

质量是公司得以生存和发展的根本。为了确保PDM实施后的数据的准确性，在PDM的实施中，三一公司下了很大决心，对所有库存物料进行了大盘点，盘点时停止了一切生产发料，所有仓库进行封闭式盘点。盘点后将所有数据按照既定的程序迅速、准确地录入系统。在PDM成功运行后，产品数据的正确性提高到98％，同时由于权限模块的正确使用，大大提高了数据的安全性。PDM的实施，不仅从根本上改变了产品数据管理的混乱情况，而且帮助公司进一步提高了产品质量。

PDM成为企业信息集成的平台

PDM系统与CAPP系统、ERP系统基本具有双向或单向通讯机制，如物料主数据的传输、BOM的传递、工艺文件的PDM管理、工艺BOM的管理。值得注意的是，要做好系统集成方面的工作，除了公司IT人员的努力外，还需要得到PDM软件商、CAPP软件商、ERP软件商的大力支持才有可能整合所有的信息。

在PDM框架下重构企业的技术管理系统

PDM是一种管理软件，如果企业的PDM系统完全按照原有的管理模式去实施，就等于穿新鞋走老路，PDM的实施必须站在技术管理系统流程再造的高度，比如PDM系统的成功实施大大减少了管理部门的纸质用图数量，管理部门可方便地通过公司局域网在TiPDM系统进行查询，各部门使用的都是PDM系统中单一数据源，解决了以前图纸多处保存带来的更改不一致性问题。

PDM实施中贯彻培训先行的原则

由于PDM系统的复杂性，搞好PDM的培训是成功实施PDM的关键问题之一，象CAD之类的工具软件一般只需要进行使用培训，而PDM系统除了用户使用培训之外，还要进行管理信息系统的理念培训，特别是数据之间的关系、数据准确的重要性等的培训。培训对象的区别也是实施中不可忽视的地方，如设计人员、工艺人员、采购人员、生产人员等的培训内容与培训方式要区别对待，三一重工的PDM培训已达1500多人次，通过反复的培训使应用PDM的人员的意识在潜移默化中得到改变。

企业始终是PDM实施的主体

我们还要强调的是PDM系统实施的主体，PDM的实施是软件供应商、咨询商、应用企业共同协调的一个工程项目，多方的协作对成功做好PDM至关重要，但永远不要忘记实施的主体是企业本身，三一重工从实施之初就成立了一个专门的“PDM中心”机构，对PDM进行实施、管理、开发、维护。当然，清软英泰对三一重工PDM系统的技术支持也是TiPDM在三一重工成功应用的重要因素之一。

管理制度是PDM成功运行的保障

PDM系统要成功实施，必须要有“管理制度”作为保障，三一重工的PDM系统有着严格的管理规章制度，如《三一重工PDM操作管理规定》、《研发信息系统安全管理手册》、《PDM服务器系统配置安全策略》等，并且越来越丰富，充分体现了PDM系统“三分技术、七分管理、十二分数据”的实施理念。

PDM的应用效果

从TiPDM开始实施至今

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