质量为宝得时电动工具插上品牌腾飞的翅膀会议电视

质量为宝得时电动工具插上品牌腾飞的“翅膀”

质量为宝得时电动工具插上品牌腾飞的“翅膀”

宝时得机械（中国）有限公司位于江苏省苏州市工业园区内。曾经作为国内电动工具行业第一家OEM企业的宝时得，在成立5周年时就已经开始筹划自己的品牌之路。正因为如此，在2008年，以贴牌生产为主的中国电动工具企业出口受外部环境影响，出现效益全面萎缩之时，宝时得的年销售同比还略有增长。2009年，凭借多项新技术，宝时得销售业绩保持30％的高增长。目前，宝时得机械（中国）有限公司经过短短的14年时间的发展，在世界电动工具界占有重要地位，销售额在世界电动工具行业中位居前十位，并享有较高声誉的跨国集团公司。我感到，当前国家质检总局开展“质量提升”活动，作为有责任的中国民营企业，要从实施全面质量管理入手，提升产品质量，只有这样才能不断创造中国民营企业腾飞的神话。

李克强在江苏苏州生产电动工具的宝时得机械（中国）有限公司考察工作时，

公司负责人向李克强介绍他们的新产品。

具体做好以下几个方面：质量提升要从源头管理开始。宝时得秉承“协同发展、战略联盟”的供应商管理理念，强化向供应商延伸质量管理体系要求。此外，该公司推进实验室通过了ISO/IEC17025认证，提升过程监控能力。为提高产品质量，宝时得实施关键零部件自己制造的策略，建有自己的压铸、金加工、喷涂、热处理、造粒、注塑等车间，从产品的源头提高零部件制造质量，实现精益生产。

质量提升要在设计开发中深化。质量诞生于设计，质量是设计出来的。我们的研发设计团队坚持深入市场调研，有效地把握市场需求和最终用户的需求，年平均开发150个左右的新品，创新产品也连续多年在世界行业协会、博览会、权威杂志等各项评选中获得“EditorsChoiceAward”、“20大最流行产品”、“DIY最佳性价比奖”、“最佳创意奖”、“工业成就奖”等一系列奖项；截至2009年底，宝时得已在全球累计申请专利超过1800件，位居同行业前列；2008年，宝时得机械销售额达2.7亿美元，其中自主品牌近一半。2009年，在国内外经济形势趋紧的情况下，宝时得机械依靠自主创新，自主品牌在销售额中的占有比例从2008年48%提高到了2009年60%。在贴牌产品出口下降的同时，自有品牌产品出口却增长了26％。

质量提升要在全面管理中延伸。宝时得从2002年开始全面实施公司品牌战略，落实质量预防和质量控制工作，提高客户的满意度。顺利通过了CQC和BSI的ISO9001质量管理体系认证。日常工作中，宝时得充分运用QFD、FMEA以及8D模式等方法和手段，在制造环节中严把质量关；同时，建立了全球完善的服务体系和快速质量反馈系统，提高了质量改进水平，使公司的产品在国际市场上获得了良好的声誉。

质量是企业的生命，没有高质量的产品就不会有长盛不衰的品牌。当前，根据国家质检总部署，“质量提升服务进万企”活动已正式拉开帷幕，这是结合我国广大企业生产质量和水平的实际，积极贯彻党中央、国务院有关部署要求的一项重要举措。我们作为民族品牌，国内电动工具生产制造的“排头兵”，决心以此为契机，进一步加强质量安全监管长效机制建设、促进提升产品质量安全水平。我们将全面落实“质量提升”涉及企业的各项要求，强化质量安全责任意识，推动质量工作迈上新台阶，不断铸造“中国制造”的国际品牌和新形象。

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高振东，现任宝时得机械（中国）有限公司CEO、总裁。江苏苏州人，毕业于南京大学。先后在政府部门和外贸企业任职，29岁时开始自主创业，从一套公寓、单纯外贸业务起步，开始了宝时得公司的创业之路。

宝时得（机械）中国有限公司成立于1994年，经过16年的发展，现已成为集电动工具研发、制造、营销于一体，拥有国际高端自有品牌的跨国集团公司。集团拥有苏州、张家港两大制造基地以及山东、安徽两家合资工厂，拥有意大利、英国、美国、澳大利亚、德国等十多家海外分公司，是中国最大的电动工具生产、出口企业之一，综合实力位居电动工具行业前十位。

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