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宁夏能源铝业“三标一体”管理体系换（取）证工作全面启动

【铝道】3月30日，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团公司召开铝板块 三标一体 管理体系复评审核换（取）证动员会，标志着公司过滤器材 三标一体 管理体系换（取）证工作全面启动。

公司总经理王同明，副总经理石四存、牛庆仁、冯建清，副总工程师宋越、吴克明，副总经济师尤军，北京新世纪认证公司老师，本部各部门、所属各分（子）公司（中心）负责人及 纵剪机三标一体 管理体系内审员与会。

总经理王同明就本次换（取）证工作提出四点要求，一是高度重视 三标一体 复审换版工作的重要意义，公司 三标一体 体系从2006年运作至今，其先进、规范的管理模式大大提高了公司的管理水平，促进了公司发展，增强了公司竞争力，对公司 对标管理 和 管理提升年 活动起到了促进作用，各部门、各单位要把 三标一体 管理体系认证证书复评审核工作作为一项重要工作来抓，确保此项工作有序推进、按期完成。二是明确任务，突出重点，扎实做好审核换（取）证工作。青铝股份4、规定工作温度10~40℃不然齿轮油的粘度过大或太小都是危害1切正常工作中公司、青鑫炭素公司、通润铝材公司、工程公司要全力以赴，团结协作，做好组织协调，制订详细工作计划，在咨询公司的指导下进行换（取）证工作。各分（子）公司（中心）要根据公司计划，结合 对标管理 和 管理提升年 活动及本单位实际情况编制体系文件，体现和遵循 工作讲秩序、管理有依据、评价重证据 的原则，实现 质量至上 、 以人为本 的管理体系。三是精心组织，统筹推进，不搞形式。各单位要完善流程，抓好学习培训、体系文件编写、体系执行内部审核、管理评审四个环节，达到理顺流程、提高工作效率的目的。四是处理好日常工作与贯标工作的关系。要转变观念，加强培训，深入学习转盘轴承，全员参与，严抓落实，熟悉文件，加深理解，按照公司的统一安排和要求，协调一致，共同推进管理体系的全面实施。

王同明说， 三标一体 管理体系认证证书复评审核工作是公司今年的重要任务之一，是一项艰巨和繁杂的工作，时间紧、任务重、工作量大、涉及面广，参加认证的四个公司要上下齐心协力，克服困难，努力工作，力争10月底前顺利通过三大体系认证。

王同明还为管理要密切视察各个接头是不是有因松动致使的泄漏并采取相应措施处理；者代表颁发了授权书。

公司副总工程师吴克明在总结讲话中要求各部门、各单位要认真领会王同明总经理讲话的精神要求，在咨询公司的指导下，通力协作、加强沟通、积极配合，按时提供相关资料，完成体系编写工作，要认真执行体系管理程序，积极配合内部审核和外部监督审核，确保换证期间各项工作正常运行借助于这些UD带。

据了解，随着公司管控一体化工作的推进，新组织机构的职能定位和业务均发生变化，铝业生产规模进一步扩大，原 三标一体 管理体系已无法满足现有架构和运行要求，今年公司 三标一体 管理体系复评审核工作从3月份开始，到10月结束，以青铝股份公司、青鑫炭素公司 三标一体 管理体系为基础，坚持 谁负责、谁实施 的原则，结合宁夏能源铝业现有组织机构，明确职责，理清流程，对原体系进行修改、补充、活套法兰完善，确保审核后的体系更加适用，可操作性强，青铝股份公司认证体系采用增加审核范围方法，将宁东地区统一纳入范围，青鑫炭素公司本次只进行复评审核换证。通润铝材公司和工程公司依据相关标准和国才能实现更好发展家法律法规要求，分别进行 三标一体 和 四标一体 体系认证取证。